三盛控股上市百日：市值半年接近翻倍

和讯房产消息 8月8日，循收购途径登陆港股主板市场的三盛控股(02183)正式亮相。

8月16日，三盛控股以5.49亿元收购平潭一个项目，并向新成立公司提供本金额为8.9亿元贷款。仅一周后，三盛控股又以8640万元收购章丘一个项目，并向目标公司提供贷款合计6.88亿元。两个项目货值超过百亿规模。

11月15日，三盛控股发布公告称股东大会通过成立合营公司决议，三盛控股与合营伙伴将分别注资55%及45%，充实了20亿的注册资本金，以满足内地拿地政策的需要。

11月17日，三盛控股发布公告称完成了一笔1.35亿美元的发债，利率为每年4.3%。

短短不到100天，初登港股市场的三盛控股，就打出一套漂亮的收并购组合拳，迅速做大资产规模。有别于其他动作缓慢的内房股，三盛进取的凌厉风格惊艳了资本市场，引来者的积极反应，半年多来市值已近翻番。

三盛控股深厚并购和对上市公司的赋能作为，使得市场高度关注三盛控股的实际控制人林荣滨先生及其创立的三盛集团。据了解，三盛集团是一家拥有地产、资本、实业等综合业务的产业集团、总资产超500亿元，地产业务已经布局纽约、香港、北京(楼盘)、福州(楼盘)、济南(楼盘)、青岛(楼盘)、成都、厦门(楼盘)、沈阳、哈尔滨(楼盘)等十余个城市，打造40多个精品项目。

三精战略：规模和利润同步并进

“如何实现规模和利润扩张，我一直强调的三大要素是‘三精’——精干的团队、精准的、精致的产品。这‘三精’是我们实现目标利润和规模的战略，我们拿一个项目，可能在拿下之前要看一百个项目。” 在三盛控股福州考察团媒体群访会上，董事长林荣滨介绍三盛的发展策略，让参访的财经者眼前顿时一亮。

在中国大型房企纷纷冲刺千亿的市场分化时代，三盛定下了“有质量的规模化”的发展战略：以500亿的规模预期实现千亿房企的利润。首先，聚焦主营业务，深耕福建大本营，不断布局环北京、济南青岛为基点的山东、成都重庆(楼盘)为基点的大西南、环上海(楼盘)为中心的长三角等，锁定五大重点区域，伺机进击其他区域;其次，以房地产为依托，挖掘产业链上物业、装修、园林等增长点，并拓延到大健康、大教育产业。

三盛发展战略的支撑点，是其独有的“三精”核心竞争力——精致的产品，精干的团队与精准的。

精致的产品，是三盛承袭制造业沉淀的极致基因，坚持产品质量至上的哲学。这已经成为三盛在市场竞争中实现战略突围的利器，三盛长期在业内享有“中国别墅专家”、“景观大师”的美誉，不仅如此，三盛的“有质量的规模化”还有另一层内核，追求高效的运营质量。

精干的团队，是三盛运营质量的坚实基础，三盛以“激情投入、坦诚共赢”的观，建设了一支“召之即来，来之能战”的高能高效队伍。“盛罗纪”、“小虎队”从多维度夯实了三盛人才队伍与梯队建设。三盛还较早地设立了跟投为主的激励机制，形成一股强大的凝聚力和执行力。

精准的，就是三盛另辟一条“并购为主、竞投为辅”的蹊径，在资金密集型的地产行业众多房企奉行“高杠杆、高周转、高增长”战略，而三盛超过八成的项目都是并购为主，这是三盛的项目总能赢在起跑线的秘籍。

每当市场陷入“面包与面粉比价”的周期困境时，三盛总能用“三精”的战略执行力抢占市场先机。因此，三盛连续多年跻身中国房地产百强方阵，更因高效的运营质量的特质，连续多年被评为“全国经营绩效十强、盈利能力十强房企”。

产融互动、赋能于人

每一个伟大企业的成长史，都是一部并购史。三盛浸淫地产十多年的拿地历练，使得并购日益进化为一种“内化于心、外化于行”的企业基因，令其不再囿于享受地产行业的盛宴。早在2015年，三盛就成立了三盛资本业务板块，制定了“一老一少一健康”的战略，进行股权并购征程，参股多家行业领先的养老、健康、大数据企业。

在这份名单上，有复旦医疗背景的健康管理公司“泰福盛世”、30年海峡两岸养老护理服务经验的“安心护理”、中国西南地区具影响力社区养老服务商“华诚助老”、国内首个挂牌上市的养老服务企业“山东青鸟”、汇聚全球权威童医的“宝岛童医汇”，大数据解决方案提供商“数联铭品 BBD”……这些引领产业升级和消费升级的企业，与三盛以造房子过渡到造生活方式的发展理念完美契合。

三盛将房地产并购解读为基于对土地的尊重，用极致的产品对一块土地进行“赋能”——赋予它应有的，打造区域的标杆盘，引爆城市。同样，三盛也将股权领域的并购诠释为“赋能式”。

三盛资本创造性地提出了一个“上市公司旧城改造”的概念，发挥对行业趋势的准确预判力，进入朝阳行业，选择优质标的，向被投企业输出“产业+管理+资金+市值”的综合解决方案，推动上市企业转型升级和增长。

对于功利主义者，这是一个理想冷却的时代，对于具有高度责任感的企业而言，这是一个梦想闪耀的时代。三盛坚持“产融互动、赋能于人”的宗旨，推动公司创业创新、产业并购整合和人员能量激活，激发出企业竞争力，实现转型升级和增长。

精致生活的生产者

重剑无锋、大巧不工。与部分房企偏重土地投机、侧重营销制胜不同，三盛一直坚守着浓厚的产品主义情怀，用实实在在的楼盘精品化和人文化去赢得市场。

香港不但是三盛链接资本市场的宝地，也见证了三盛极致的产品主义者加冕。2017年9月28日，三盛旗下的百督府经过九年的精心打造和成功运营，一举摘得亚洲十大超级豪宅的至高荣誉，从豪宅到豪圈的成功打造，并以成就豪族为使命，三盛再次丰富“中国别墅专家”内涵。

在地产行业，三盛素来以极致的产品主义闻名。实业起家，注重产品，讲究品质，精益求精：这一切成就了三盛极致的基因。在中国房地产狂飙突进了近二十年，众多千篇一律的项目令人眼盲。而三盛一开始就执拗地选择了质朴、艰辛的“产品主义”，用臻于至善的项目设计与开发，怀着一颗“专业铸就精品、岁月见证”的初心，以匠造精神打磨产品。

真正的产品主义是什么?三盛的答案是在具的地方，尊重土地个性化，在市场的诱惑中保持理性，用精准的产品定位，严苛的精工标准，匠造出合适的产品，关注业主的所需，为其“成就极致生活”。

产品主义看似简单，但其实是一条让地产回归居住本质的回归之路，也是一条注定要倾注开发者无数心血、考验开发者恒心与毅力的艰难之路。首进北京，三盛就打造出一个全龄全家庭养生度假小镇，以城市复合大盘影响首都空港经济圈;落子青岛和厦门，三盛打造了领衔区域的国际海岸系产品;在福建大本营，三盛又先后在福州和宁德筑造引领市场标杆的新亚洲人居典范的璞悦系。

三盛的地产经营哲学很简单，坚信无论市场冷与热，地产开发终都需回归本质，用产品品质赢得用户的信赖，用产品溢价赢得市场的竞争。

一生二，二生三，三生万物。作为一个专注于中国行业动能的者，三盛锐意在做大地产业务的同时，踏上产业的丰盛之旅。三盛已然把握住了新经济时代的脉搏，开启了基业长青的新一轮演进。